В Финляндию

Краткое описание Базовые стратегии развития и стратегии роста в деятельности предприятия Cкачать | Маркетинг Содержание стратегии зависит отситуации, в которой нахо­дится фирма. Тем не менее существуют некоторые общиеподхо­ды к формированию стратегии. Речь идет только о деловой стра­тегии фирмы,функциональные стратегии при этом не рассматри­ваются. При разработке стратегиируководство фирмы, как правило, сталкивается с тремя вопросами: какой бизнеспрекратить, какой бизнес продолжить, в какой бизнес перейти? Стратегия должна определять: • что фирма должна делать и чегоона не должна делать; • что более важно, а что менееважно в осуществляемой фир­мой хозяйственной деятельности. В данной курсовойработе рассмотрены теоретические вопросы стратегий предприятия и на практике(на примере ОАО "100ballow.ru") проведен анализ действующей системымаркетинга в соответствии с ее стратегией развития. Даны рекомендации по еесовершенствованию.... Содержание Учреждение образования Институт современныхзнаний Заочный факультет Специальность «Экономикаи управление на предприятии» Курсоваяработа покурсу «Маркетинг на предприятии» Тема« Базовые стратегии развития и стратегии роста в деятельности предприятия» Выполнила студентка 3 курса, группы Э-95, Научный руководитель кандидат экономическихнаук МИНСК 2001 СОДЕРЖАНИЕ Введение 1. Сущность и планирование стратегии фирмы 1.1. Деловое истратегическое развитие предприятия 1.2. Типы и элементыстратегии 1.3. Технологииразработки стратегии 2. Технико-экономический анализ 2.1. Общаяхарактеристика предприятия 2.2. Анализвыпускаемой продукции 2.3. Анализпродукции конкурентов 2.4. Анализсуществующих и потенциальных покупателей 2.5. Анализ методовпродаж продукции покупателям 2.6. Анализ методовкоммуникаций и стимулирования при продвижении продукции на рынок 2.7. Анализ маркетинговыхисследований и конкурентоспособности продукции 3. Совершенствование системы маркетинга Заключение Литература ВВЕДЕНИЕ Содержание стратегии зависит отситуации, в которой нахо­дится фирма. Тем не менее существуют некоторые общиеподхо­ды к формированию стратегии. Речь идет только о деловой стра­тегии фирмы,функциональные стратегии при этом не рассматри­ваются. При разработке стратегиируководство фирмы, как правило, сталкивается с тремя вопросами: какой бизнеспрекратить, какой бизнес продолжить, в какой бизнес перейти? Стратегия должна определять: • что фирма должна делать и чегоона не должна делать; • что более важно, а что менееважно в осуществляемой фир­мой хозяйственной деятельности. В данной курсовойработе рассмотрены теоретические вопросы стратегий предприятия и на практике(на примере ОАО "100ballow.ru") проведен анализ действующей системымаркетинга в соответствии с ее стратегией развития. Даны реком...