В Финляндию

Содержание ...труда истимулирование; создание и под­держание отношений между работниками, и т.п.Орга­низационный срез включает в себя: коммуникацион­ные процессы;организационные структуры; нормы, правила, процедуры функционирования;распределение прав и ответственности; иерархию подчинений. В производственныйсрез входят изготовление продукта, снабжение и ведение складского хозяйства;обслуживание технологического парка; осуществление исследований и разработок.Маркетинговый срез внутренней среды фирмы охватывает все те процессы которыесвязаны с реализацией продукции. Это стратегия продвижения продукта, стратегияценообразования, стратегия распределения. Финансовый срез вклю­чает в себяпроцессы, связанные с обеспечением эф­фективного использования и движенияденежных средств в фирме. В частности, это поддержание ликвидности иобеспечение прибыльности, создание инвестиционных возможностей, и т.п. Внутренняя среда как бы полностью пронизываетеорганизационной культурой, которая, подобно всем вышеперечисленным срезам,должна подвергаться самому серьезному изучению в процессе анализа внут­реннейсреды предприятия. Организационная структура может способствовать тому,что фирма выступает сильной, устойчиво выжи­вающей в конкурентной борьбеструктурой. Но может быть и так, что организационная культура ослабляет фирму,не давая ей успешно развиваться даже в том случае, если она имеет высокийтехнико-технологи­ческий и финансовый потенциал. Особая важность анализаорганизационной структуры для стратегичес­кого менеджмента состоит в том, чтоона не только определяет отношения между людьми и их организа­цию в коллектив,но и оказывает сильное влияние на то, как фирма строит свое взаимодействие свнешним окружением, как относится к своим клиентам и какие методы выбирает дляведения конкурентной борьбы. Для того чтобы успешно выживать в долгосрочнойперспективе, фирма должна уметь прогнозировать то, какие трудности могутвозникнуть на ее пути в буду­щем, и то, какие...